Taller de Coaching Gerencial – LIM Global

LIM Global y Ricardo Escobar continúan dándonos herramientas para potenciar a los equipos de trabajo, y es así como en San Jerónimo Ciudad de México, en el ICC este pasado 29 y 30 de abril se tuvo un taller llamado ‘’Coaching Gerencial – Herramientas para potencializar el talento de tu equipo de trabajo’’.

¿Con qué finalidad?, asistieron gerentes de diferentes organizaciones, lideres con equipos de trabajo a su cargo, con la finalidad de aportar de manera más contundente el desarrollo de los colaboradores, de ayudar a los equipos también y a los individuos a reflexionar y aprender de experiencias cotidianas, hacer procesos que generen cambios efectivos y hacer preguntas que generen una mirada diferente frente a los retos. Estos fueron algunos de los beneficios que nos encontramos en el taller.

¿Cómo se dio este taller de dos días inmersos en la naturaleza que siempre distingue a ICC y que ayuda a las diferentes prácticas que se tuvieron como equipo, como pares?

Nos generó un laboratorio teórico-práctico conectado con retos reales específicos  y teniendo la reflexión como componente importante del proceso, y también un buen intercambio de perspectivas entre los diferentes perfiles de participantes, unos dentro de empresa y otros como externos, siendo esto un elemento clave, y ayudó esto también a conocerse entre ellos y compartir mejores prácticas.

El primer día fue una revisión general de por qué a los gerentes, o dentro de una empresa, es tan difícil poder tener este rol de coach al estar inmersos dentro de este círculo, y también el mensaje de las empresas, las empresas pagan por resultados y no por desarrollar a la gente, entonces en esta realidad cómo podemos lograr generar un papel de líder coach y ayudar a los equipos. El primer día, entonces, fue generar esta sensibilización y en cuanto a temas de escucha, de retroalimentación, en cuanto a presentación de resultados y metas.

El segundo día estuvo más orientado a conocer herramientas de team coaching que si pueden aplicar los líderes, siendo aún líder y también gerente; la gran pregunta que contestó estos dos días es cómo ser coach de tu propia gente sin dejar de ser jefe, y sobre eso se construyeron las herramientas.

   

Un ambiente intelectual y humano en donde se logró poner sobre la mesa los retos que se encuentran dentro de una empresa  y cómo son resueltos ya sea por un coach externo o cómo muchas veces son resueltos dentro de la empresa con todo lo que esto implique.

Se lograron grandes resultados, la gente se fue contenta comentando que fue un taller muy aplicable que te lleva de la mano, muy útil y que complementa sus prácticas de coaching, o como líder que te abre canales de comunicación diferentes para tus equipos de trabajo.

Ricardo Escobar nos comenta cómo se origina el evento y qué necesidades lo trajeron para desarrollarlo:

\’\’Yo creo que se habla mucho de liderazgo por un lado y se habla mucho de coaching por otro, pero cuando el líder quiere ser coach de su propia gente, ahí es donde se complica, o se habla muy bonito de la teoría de cómo ser un líder y enfocarte al desarrollo de tu mente, pero ¿cuáles son las herramientas que si conviene que uses sin dejar de ser el jefe?, entonces no puedes decir ‘’tomé un curso de coaching’’ y llego y aplico eso, porque no es el mismo escenario, y por otro lado los que somos coaches también, y que somos entrenadores de coaches, que formamos coaches o que hacemos intervenciones de coaches, tenemos que entender que cuando estamos formando un gerente no podemos formarlo como coach, hay que formarlo como líder coach, que es otro boleto, y cuando hacemos coaching tenemos que entender que le estamos haciendo coaching a un gerente dentro de un contexto y no estamos haciendo life coaching, no podemos trabajar con él como si él no dependiera de un sistema alrededor, entonces creo que si el que está sentado es un gerente, está aprendiendo qué del coaching sí le sirve y puede aplicarlo, y los que están sentados que son coaches y si además son entrenadores, creo que la idea es que vean un poquito cómo es el mundo del coaching gerencial que es muy diferente al mundo del coaching, este curso está dirigido a gerentes, no a coaches.\’\’

Crónica a cargo de Ana Isela Zamora